Atelier N° 7 – L’intelligence collective au-delà du bussword : ce que le groupe sait… et que le management oublie

Pourquoi cet atelier ?
Dans les organisations, on parle beaucoup de «savoir-être», de «so skills», «d’intelligence collective». Mais à force de prescrire des comportements, on oublie que le groupe lui-même régule, absorbe, résiste — à sa façon.
Cet atelier propose une exploration expériencielle et rigoureuse des dynamiques invisibles à l’œuvre dans tout collectif de travail. Il s’adresse à celles et ceux qui veulent comprendre ce qui soutient réellement une équipe, au-delà des outils et des injonctions.
Objectifs concrets :
• Vivre et observer les régulations implicites d’un groupe en situation.
• Mettre en évidence les risques d’un excès de contrôle émotionnel ou
symbolique dans les collectifs.
• Identifier les rituels anodins qui contiennent en réalité des tensions majeures.
• Découvrir comment certains signes «à la marge» (une rumeur, un silence, une posture, l’emploi d’un certain champ lexical, un rêve) peuvent prévenir une désorganisation majeure.
• Repartir avec des repères concrets pour détecter les équilibres fragiles et les préserver sans dogmatisme.
Philosophie d’animation :
• Aucun jargon psychanalytique.
• Pas de témoignage intime exigé.
• Les émotions ne sont jamais sollicitées — elles sont observées, jamais exploitées.
• L’expérience prévaut sur le discours.
Pourquoi choisir cet atelier pour QE360 ?
• Il propose une approche inédite, à la racine des fonctionnement qui traversent toute
équipe.
• Il révèle l’envers du management affectif, sans le dénoncer, mais en en montrant les points de rupture.
• Il allie profondeur et tact, pensée critique et engagement calme.