Atelier N° 8 – Gouvernance et gestion de projet dans le médico-social : sortir de l’urgence, entrer dans le pilotage stratégique

Dans les établissements médico-sociaux, les projets se multiplient : transformation numérique, réorganisation des services, indicateurs qualité, travaux, projets RH…

Mais sans cellule projet, sans chef de projet dédié, comment garder le cap ?

Cet atelier propose une réflexion concrète sur le pilotage stratégique dans les structures de taille moyenne. À partir d’un retour d’expérience terrain — celui d’une PME médico-sociale de 160 collaborateurs — nous verrons comment une gouvernance claire et structurée, associée à un outil maison intégré au système de management, permet de prioriser, responsabiliser, et piloter efficacement les projets.

Loin des standards industriels, cette approche propose une méthode réaliste, accessible aux directions, cadres et pilotes qualité, avec ou sans formation en gestion de projet.

Nous aborderons également les apports clés de la méthode HERMES, dans une version adaptée aux enjeux du secteur.

Une large place sera donnée aux échanges et à la co-construction d’outils transférables.